De todas las muchas historias famosas de Steve Jobs que a las personas de la industria tecnológica les gusta compartir, quizás el más famoso es su lanzamiento de 1983 para el entonces presidente de Pepsi, John Sculley, para unirse a Apple: «¿Quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua azucarada o quieres tener la oportunidad de cambiar el mundo?»
Al igual que muchas cosas que Jobs dijo, el lanzamiento era muy arrogante, importante y auto engrandecible, pero en última instancia correcto. Lo que Sculley hizo en Apple (principalmente después de disparar trabajos) para vender el Macintosh y popularizar la computación personal centrada en los gráficos cambió el mundo más que su invención del desafío Pepsi. Realmente hubo una gran diferencia entre vender Mac y vender agua azucarera.
Sin embargo, después de escuchar al CEO de Meta, Mark Zuckerberg, expone su visión de cómo la «superinteligencia» de AI cambiaría el mundo, mi reacción principal fue: hombre, este tipo solo quiere vendernos agua azucarada.
«Superinteligencia personal»? Tal vez solo «superinteligencia», es más limpio
En un video de Instagram (por supuesto) publicado la semana pasada, Zuck explica que el objetivo de Meta es desarrollar «superinteligencia personal para todos», accediendo a través de dispositivos como «gafas que pueden ver lo que vemos, escuchar lo que escuchamos e interactuar con nosotros durante todo el día».
«Se ha escrito mucho sobre los avances científicos y económicos que la IA puede traer», señaló. «Y soy realmente optimista sobre esto». Pero su visión es «diferente de los demás en la industria que desean dirigir la IA para automatizar todo el trabajo valioso»: «Creo que un impacto aún más significativo en nuestras vidas vendrá de todos los que tienen una superinteligencia personal que lo ayude a lograr sus objetivos, crear lo que desea ver en el mundo, ser un mejor amigo y convertirse en la persona que aspira a ser».
La reacción principal a este lanzamiento que he visto de los observadores inteligentes de IA es: ¿estás bromeando? «Superinteligencia», por definición, significa un sistema que funciona mejor que un humano, a veces muy mejor, en la mayoría de los dominios, si no todos. Y lo más ambicioso que Zuck puede pensar con eso es … ¿Gafas de realidad virtual? Como dijo Sharon Goldman de Fortune, mientras que Steve Jobs llamó a sus computadoras «una bicicleta para la mente», «Zuckerberg, por el contrario, imagina la superinteligencia como un par de rayos que te ayudan … ser un mejor amigo?»
La falta de ambición en la retórica de Zuckerberg es aún más sorprendente cuando uno considera la extrema ambición de su gasto en ai. Solo este año, ha contratado al ex CEO de Github, Nat Friedman, y al veterano fundador de IA Daniel Gross; El CEO de AI de Scale, Alexandr Wang (como parte de una cuasi-compra de escala, una compañía masivamente importante cuyos datos de capacitación son utilizados por casi todas las empresas de IA); Jefe de Apple AI Ruoming Pang; y el cocreador de Chatgpt Shengjia Zhao, entre otros.
Su juerga de contratación, y las gigantestas cantidades que está dispuesto a pagar el talento superior, han arrancado el sector durante semanas. Según los informes, en un competidor (el ex laboratorio de Máquinas de Pensamiento de Openai CTO Mira Murati), Zuckerberg envió ofertas a más de una docena de los 50 empleados de la compañía, uno de los cuales fue por más de $ 1 mil millones en unos pocos años, mientras que el resto osciló entre $ 200 millones y $ 500 millones en cuatro años.
Incluso para una empresa tan rica como Meta, más de mil millones de ofertas para talento son inauditas. ($ 1 mil millones es cuánto pagó Zuckerberg por todo Instagram en 2012.) Es una señal bastante vívida que Zuckerberg ve a AI como el futuro de su negocio.
Pero, ¿cómo es ese futuro?
He visto las mejores mentes digitales de mi generación desperdiciada en carretes
Uno podría, muy caritativamente, que Zuckerberg sabe que un mundo de sistemas de IA muy superinteligentes conduciría a ramificaciones sociales masivas y de gran alcance que no se resumen adecuadamente como «obtienes gafas de sol inteligentes», pero ha concluido que la mayoría de sus inversores y clientes no están en un lugar para comprender la gravedad de esos cambios. Por lo tanto, hable sobre gafas.
Eso podría ser lo que está sucediendo, y simpatizo con su posición si es así. Tratar de regalar cómo se ve un mundo posterior a la superinteligencia es de hecho extremadamente difícil, sobre todo para aquellos de nosotros limitados a simples intelectos humanos. Y generalmente da miedo, incluso si los cambios finalmente resultan positivos.
A pesar de toda la incertidumbre, no existe un mundo plausible en el que las personas tengan acceso a la «superinteligencia personal» y ellos y las empresas no lo usan para automatizar un gran número de tareas, y hay una serie de escenarios concebibles donde lleva la demanda de trabajo salarial humano para colapsar totalmente. Otros escenarios ver salarios se disparan. Es una situación difícil para un CEO enviar un mensaje.
Pero también vale la pena considerar la posibilidad de que Zuckerberg signifique exactamente lo que está diciendo: que los sistemas de IA que su equipo está construyendo no está destinado a automatizar el trabajo, sino para proporcionar una capa meta-gobernada entre los seres humanos individuales y el mundo fuera de ellos. Facebook e Instagram son, en cierto sentido, versiones muy crudas de esa capa, sintetizando y comprimiendo el mundo exterior en una forma digestible y adictiva que las personas pueden consumir a lo largo de sus días, y la obsesión anterior de Zuckerberg con el metaverso parecía una continuación lógica. Este enfoque ha sido inmensamente rentable. (Sin embargo, no tanto el metaverso). Imagine cuánto más rentable sería si una mente digital fuera mucho más inteligente que la de Zuck lo estaba diseñando.
Conversaciones como Zuckerberg con el escritor de negocios Ben Thompson en pueden dar crédito a esta interpretación. Zuckerberg ve cuatro oportunidades con AI: Mejora de los algoritmos de recomendación de sus productos para enfocarse mejor en la publicidad, impulsar una mayor participación en «superficies de consumo» como los carretes de Instagram, «mensajes de negocios» (es decir, las empresas que realizan transacciones a través de WhatsApp y Messenger, utilizando AI) y, por último, directamente a AI USE à LA Chatgpt.
La promesa de AI, a Zuckerberg, es que puede ayudarlo a venderle más anuncios y convencerlo de que pase más tiempo viendo Instagram Brainrot. Mi reacción a ese lanzamiento fue la misma que el escritor de AI Zvi Mowshowitz’s: «Fue como si hubieras tomado una caricatura de la izquierda de por qué Zuckerberg es malvado, lo combinó con un caricatura de la izquierda sobre por qué la IA es malvada y luego los fusionó en su forma final. Excepto que viene directamente de Zuckerberg, como un texto explícito, en un propósito». Al menos el agua de azúcar de Pepsi sabe bien.
Que la sexta compañía más grande de la Tierra está dedicando miles de millones de dólares a esta visión no es, ya sabes, excelente. Pero tiene un lado positivo.
Una cosa que he aprendido al hablar con los investigadores de IA a lo largo de los años es que la mayoría de ellos están impulsados por una convicción de que esta cosa que están construyendo es muy, muy importante. A veces eso viene con un tinte de seguridad («esto podría matarnos, y necesitamos hacerlo para que no lo haga»), a veces con un tinte aceleracional («Esto podría liberar a la humanidad de la escasez económica»), pero de cualquier manera se dice con una convicción real. Si solo querían dinero, irían a trabajar para un fondo de cobertura. Pero también quieren construir algo de lo que estén orgullosos.
Creo que ese rasgo de carácter causará la estrategia de «arrojar dinero a las personas inteligentes hasta que todos se unan» que Zuckerberg está intentando fallar. Si se construye superinteligencia, será construido por un equipo productivo debido a una visión apasionada, compartida y optimista para cómo será un mundo con superinteligencia. Se hará porque sus fabricantes quieren cambiar el mundo, no vender agua azucarera. Un equipo de investigadores que se unen principalmente al dinero, bajo un líder cuya visión más audaz es «¿Qué pasa si vendimos más anuncios sobre gafas de sol», no va a lograrlo?
