Your Mileage May Vary es una columna de consejos que le ofrece un marco único para reflexionar sobre sus dilemas morales. Se basa en el pluralismo de valores, la idea de que cada uno de nosotros tiene múltiples valores que son igualmente válidos pero que a menudo entran en conflicto entre sí. Para enviar una pregunta, complete este formulario anónimo. Aquí está la pregunta de un lector de esta semana, condensada y editada para mayor claridad..
Soy un ingeniero de inteligencia artificial que trabaja en una agencia de publicidad de tamaño mediano, principalmente en modelos de aprendizaje automático no generativos (piense en la predicción del rendimiento de los anuncios, no en la creación de anuncios). Últimamente, parece que las personas, específicamente los gerentes de nivel medio y superior que no tienen experiencia en ingeniería, están impulsando la adopción y el desarrollo de diversas herramientas de inteligencia artificial. Honestamente, se siente como un tumulto irreflexivo.
Me considero objetor de conciencia al uso de la IA, especialmente la IA generativa; No me opongo totalmente a ello, pero pregunto constantemente quién se beneficia realmente de la aplicación de la IA y cuáles son sus costos financieros, humanos y ambientales más allá de lo que tenemos delante de nuestras narices. Sin embargo, como empleado de base, no me encuentro con ninguna vía real para transmitir esas preocupaciones a las personas que tienen poder real para decidir. Peor aún, siento que incluso expresar tales preocupaciones, ciertamente en contra del optimismo casi ciego que asumo afecta a la mayoría de las empresas de marketing, me está convirtiendo en un paria en mi propio lugar de trabajo.
Entonces mi pregunta es la siguiente: considerando la dificultad de encontrar buenos trabajos en IA, ¿vale la pena intentar fomentar el uso crítico de la IA en mi empresa, o debería reducir el tono aunque sólo sea para seguir pagando las facturas?
Estimado objetor de conciencia,
Definitivamente no eres el único que odia el despliegue acrítico de la IA generativa. Mucha gente lo odia, desde artistas hasta programadores y estudiantes. Apuesto a que hay gente en tu propia empresa que también lo odia.
Pero no hablan y, por supuesto, hay una razón para ello: tienen miedo de perder sus empleos.
Honestamente, es una preocupación justa. Y es la razón por la que no voy a aconsejarle que se arriesgue y luche solo en esta cruzada. Si usted como individuo Si se opone al uso de IA de su empresa, se vuelve legible para la empresa como un empleado «problemático». Podría haber consecuencias por eso y no quiero que pierdas tu sueldo.
Pero tampoco quiero que pierdas tu integridad moral. Tiene toda la razón al preguntar constantemente quién se beneficia realmente de la aplicación irreflexiva de la IA y si los beneficios superan los costos.
Entonces, creo que deberías luchar por lo que crees, pero hacerlo como parte de un colectivo. La verdadera pregunta aquí no es: «¿Debería expresar sus preocupaciones sobre la IA o quedarse callado?» Es: «¿Cómo puedes generar solidaridad con otros que quieren ser parte de un movimiento de resistencia contigo?» Trabajar en equipo es más seguro para usted como empleado y es más probable que tenga un impacto.
“Lo más importante que puede hacer un individuo es ser algo menos individual”, dijo una vez el ambientalista Bill McKibben. “Únase a otros en movimientos lo suficientemente grandes como para tener alguna oportunidad de cambiar esas reglas políticas y económicas que nos mantienen atrapados en este camino actual”.
Ahora ya sabes qué palabra voy a decir a continuación, ¿verdad? Sindicar. Si su lugar de trabajo puede organizarse, esa será una estrategia clave que le permitirá luchar contra las políticas de IA con las que no está de acuerdo.
Si necesita un poco de inspiración, mire lo que algunos sindicatos ya han logrado: desde el Writers Guild of America, que obtuvo importantes protecciones en torno a la IA para los escritores de Hollywood, hasta el Service Employees International Union, que negoció con el gobernador de Pensilvania para crear una junta de trabajadores que supervise la implementación de la IA generativa en los servicios gubernamentales. Mientras tanto, este año miles de enfermeras marcharon por las calles mientras National Nurses United presionaba por el derecho a determinar cómo se utiliza y no se utiliza la IA en las interacciones con los pacientes.
“Hay toda una gama de ejemplos diferentes en los que los sindicatos han podido estar realmente a la vanguardia a la hora de establecer las condiciones sobre cómo se utiliza la IA y si se utiliza o no”, me dijo recientemente Sarah Myers West, codirectora ejecutiva del AI Now Institute.
Si es demasiado difícil crear un sindicato en su lugar de trabajo, hay muchas organizaciones con las que puede unir fuerzas. Consulte la Liga de la Justicia Algorítmica o Fight for the Future, que impulsan una tecnología equitativa y responsable. También hay grupos de base como Stop Gen AI, cuyo objetivo es organizar un movimiento de resistencia y un programa de ayuda mutua para ayudar a quienes han perdido su trabajo debido al lanzamiento de la IA.
También puedes considerar los esfuerzos hiperlocales, que tienen el beneficio de crear comunidad. Una de las formas más importantes en que se están manifestando en este momento es en la lucha contra la construcción masiva de centros de datos hambrientos de energía destinados a impulsar el auge de la IA.
«Es donde hemos visto a muchas personas luchar en sus comunidades y ganar», me dijo Myers West. «Están luchando en nombre de sus propias comunidades y trabajando colectiva y estratégicamente para decir: ‘Aquí nos están dando un trato realmente injusto. Y si ustedes (las empresas) van a acumular todos los beneficios de esta tecnología, deben rendir cuentas ante las personas en las que se utiliza'».
Los activistas locales ya han bloqueado o retrasado proyectos de centros de datos por valor de 64 mil millones de dólares en todo Estados Unidos, según un estudio de Data Center Watch, un proyecto dirigido por la firma de investigación de inteligencia artificial 10a Labs.
Sí, es posible que algunos de esos centros de datos eventualmente se construyan de todos modos. Sí, luchar contra la adopción acrítica de la IA a veces puede parecer como si te enfrentaras a un gigante invencible. Pero ayuda a prevenir el desánimo si das un paso atrás y piensas en cómo se ve realmente cuando se produce un cambio social.
En un nuevo libro, Alguien debería hacer algo, Tres filósofos (Michael Brownstein, Alex Madva y Daniel Kelly) muestran cómo cualquiera puede ayudar a crear un cambio social. La clave, argumentan, es darnos cuenta de que cuando unimos fuerzas con otros, nuestras acciones pueden generar efectos mariposa:
Acciones menores pueden desencadenar cascadas que conduzcan, en un tiempo sorprendentemente corto, a resultados estructurales importantes. Esto refleja una característica general de los sistemas complejos. Los efectos causales en tales sistemas no siempre se complementan entre sí de manera suave o continua. A veces se construyen de manera no lineal, permitiendo que eventos aparentemente pequeños produzcan cambios desproporcionadamente grandes.
Los autores explican que, debido a que la sociedad es un sistema complejo, sus acciones no son una «gota en el balde» sin sentido. Agregar agua a un balde es lineal; cada gota tiene el mismo impacto. Los sistemas complejos se comportan más como calentar agua: no todos los grados tienen el mismo efecto, y el cambio de 99°C a 100°C cruza un punto de inflexión que desencadena un cambio de fase.
Todos conocemos el punto de ebullición del agua, pero no conocemos el punto de inflexión de los cambios en el mundo social. Eso significa que le resultará difícil saber, en un momento dado, qué tan cerca está de crear una cascada de cambios. Pero eso no significa que no se estén produciendo cambios.
Según la investigación de la politóloga de Harvard Erica Chenoweth, si se quiere lograr un cambio social sistémico, es necesario movilizar al 3,5 por ciento de la población en torno a su causa. Aunque todavía no hemos visto protestas relacionadas con la IA a esa escala, sí tenemos datos que indican el potencial de una base amplia. Según una encuesta reciente del Pew Research Center, un 50 por ciento de los estadounidenses está más preocupado que entusiasmado por el aumento de la IA en la vida diaria. Y el 73 por ciento apoya una regulación estricta de la IA, según el Future of Life Institute.
Entonces, aunque te sientas solo en tu lugar de trabajo, hay personas que comparten tus preocupaciones. Encuentra a tus compañeros de equipo. Proponga una visión positiva para el futuro de la tecnología. Entonces, lucha por el futuro que deseas.
Bono: lo que estoy leyendo
- Me llamó la atención el anuncio de Microsoft de que quiere construir una “superinteligencia humanista”. Ya sea que piensen que esto es un oxímoron o no, lo tomo como una señal de que al menos algunos de los jugadores poderosos nos escuchan cuando decimos que queremos una IA que resuelva problemas reales y concretos para personas reales de carne y hueso, no un fantasioso dios de la IA.
- El artículo del The Economist “Conozca a los verdaderos adictos a las pantallas: los ancianos” es muy acertado. Cuando se trata de medios digitales, todo el mundo siempre está preocupado por la juventud, pero creo que no se han dedicado suficientes investigaciones a las personas mayores, que a menudo están pegadas positivamente a sus dispositivos.
- Aleluya, algunos investigadores de IA finalmente están adoptando un enfoque pragmático del conjunto: «¿Puede la IA ser consciente?» ¡debate! Durante mucho tiempo he sospechado que «consciente» es una herramienta pragmática que utilizamos como una forma de decir: «Esto debería estar en nuestro círculo moral», por lo que si la IA es consciente no es algo que descubriremos, sino algo que decidiremos.
