Esta historia fue publicada originalmente por Noticias de alto país y se reproduce aquí como parte de la colaboración de la escritorio climático.
Las historias de lucha fluyen sin cesar de nuestras tierras públicas: aquí, un botánico de alto rango extrajo de la eliminación de especies invasoras para verificar los campamentos para incendios desatendidos; Allí, una tripulación de sendero disparó, dejando a las áreas de fondo inaccesibles después de las explotaciones de madera. En otros lugares, las tripulaciones de bomberos se están preparando para las destructivas incendios forestales sin el respaldo necesario del personal adicional certificado para ayudar.
La administración Trump ya ha cortado a miles de empleados del Servicio Forestal de los Estados Unidos, el Servicio de Parques y la Oficina de Administración de Tierras, y miles de trabajadores más ahora temen por sus trabajos después de que la Corte Suprema le diera a la Administración la luz verde.
Y, sin embargo, en la superficie, muchos parques nacionales e incluso campamentos del servicio forestal parecen estar administrando los negocios como de costumbre.
«Algunos distritos todavía tienen equipos de recreación en su lugar, aunque otros apenas tienen ninguno, y los bomberos están corriendo tratando de limpiar los baños», dijo Mary Erickson, la supervisora del Bosque Nacional Custer Gallatin recientemente retirado. El personal superior se retiró o ha tomado el correo electrónico Dogs «Fork en la carretera», lo que lleva a, entre otras cosas, débiles drásticos en el mantenimiento de senderos.
«Además de eso, hay una congelación de contratación. Pero sé que el mantra en el nivel local es que están tratando de hacer lo mejor que pueden hacer con lo que tienen».
Los parques nacionales no son diferentes, dijo Jeff Mow, ex superintendente del Parque Nacional de Glacier. Los inodoros aún pueden ser limpiados y bombeados, pero detrás de escena nuestros tesoros nacionales están siendo «ahuecados».
«No entienden los impactos que tienen los recortes, no solo en el personal sino también los recursos y las economías locales», dijo Mow.
Mow pasó 32 años con el Servicio de Parques, muchos de ellos como superintendentes de varios parques, incluido el Parque Nacional Glacier de Montana y el Monumento Nacional de Camas Fossiles Florissant en el centro de Colorado. Se retiró en 2022 y ahora sirve en el Consejo Ejecutivo de la Coalición para proteger los Parques Nacionales de Estados Unidos y es miembro de la junta de la Alianza de Amigos del Parque Nacional.
Mow se sentó con noticias de alto país para explicar lo que estamos viendo este verano y lo que significan los recortes recientes para el futuro de nuestras tierras públicas.
¿Cómo han llegado los recortes de servicio del parque unidades de parque de manera diferente?
Muchas personas, cuando piensan en el sistema de parques nacionales, piensan en grandes parques como Yellowstone, Yosemite, Glacier o Grand Teton. Todos estos son parques que tienen personal bastante significativo. A menudo es como ejecutar una ciudad pequeña con múltiples sistemas de alcantarillado, sistemas de agua y toda la aplicación de la ley.
Lo que la mayoría de la gente no se da cuenta es que la mayoría de las unidades del Servicio de Parques Nacionales son parques pequeños y medianos, como Gettysburg o Florissant Fossil Beds. Muchas de esas pequeñas unidades tienen un personal mínimo, y cuando estos tipos pierden tres o cuatro puestos, en algunos casos, han perdido la mitad de su personal.
Seguimos escuchando a los visitantes de algunos de los principales parques nacionales que no ha cambiado mucho: que los baños están limpios y los escritorios delanteros están funcionando. ¿Por qué sería eso?
Están poniendo el enfoque en los servicios de visitantes para que los visitantes que vienen no verán muchos cambios de lo que podrían haber visto el año anterior.
Pero hay dos mitades en la Misión del Servicio de Parques Nacionales. Una mitad está preservando los recursos para las generaciones futuras, y están quitando el énfasis en preservar los recursos.
Cuando era superintendente, confiaba en mi red de inventario y monitoreo local para decirme: ¿Está el parque en buena forma? ¿Estos invasores provienen del campo de este agricultor o el campo de este ranchero? ¿Necesito preocuparme por este desarrollo de viviendas y lo que puede hacer, o el desarrollo de petróleo y gas en mi límite? No tenía la experiencia en un pequeño parque para lidiar con eso. Confié en esa experiencia de una oficina regional, o en una oficina de programas como nuestro Centro de Programas de Recursos Naturales.
Estamos perdiendo eso. Estamos perdiendo mucha experiencia.
¿Qué significa eso a largo plazo?
Puedes ver esto como un propietario. Si no te pintan la casa este año, probablemente estarás bien. Pero si no te pintan la casa o arregla la pieza rota de la casa, durante cinco años puede tener problemas reales.
Estamos perdiendo monitoreo, como ¿qué están haciendo Black Swifts en Glacier? Esta es la mayor población de Swifts negros en Montana. O el monitoreo de nuestras especies en peligro de extinción, ya sean osos pardos o wolverines o trucha de toros. Todas esas cosas se están interrumpiendo. Y a largo plazo, no tendremos mucha información sobre nuestra comprensión de lo que está sucediendo bajo el cambio climático.
¿Entonces no sabremos cómo les va a las especies hasta que sea potencialmente demasiado tarde?
Correcto. Y cuando perdemos el recurso, se ha ido. Podemos estar perdiendo el mismo propósito para el cual se estableció cada unidad.
Como agencia federal, cada parque tiene una misión, pero luego cada unidad se establece por una razón particular. Fossil Buttes tiene una legislación habilitante muy específica de por qué se estableció, y es para comprender y conectarnos con el mundo antiguo, que es muy diferente a lo que hace el hogar de Martin Luther King.
A diferencia de Disneyland, donde todo se replica, estos son casi siempre (únicos): la tela original en el dormitorio donde murió Abraham Lincoln y su importancia en la historia de nuestra nación.
Una vez que lo perdemos, se ha ido.
